在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。

 

 

 

那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？下面一起來看看！

 

 

 

1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人；沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會培養(yǎng)下屬，想辦法讓下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養(yǎng)起來了自己在公司的地位也變重了。而那些沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心害怕員工的能力超過自己，優(yōu)秀的員工拼命打壓，很多人才都被他們雪藏了，比那些思維靈活的員工都變得僵化了。

 

 

 

2.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服，跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊。

 

 

 

遇到一位有本事的領(lǐng)導(dǎo)，他會教你很多方法，幫你爭取更多的資源，給你一個(gè)良好的工作環(huán)境，從內(nèi)心都會感覺很輕松。但是跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，干活都要看他的臉 色，要是公司部門之間鬧矛盾，別的同事欺負(fù)你們部門他什么也不敢干，感覺就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭取，說多了都是淚。

 

 

 

3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會控制自己的情緒，平時(shí)看起來和藹可親，發(fā)怒時(shí)也讓人心服口服，有一種無形的氣場。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么事情都是自己對，員工打心里就不服，有一些小事都會和員工吵起來，整個(gè)部門都沒個(gè)好心情。

 

 

 

4.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會換位思考，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)會注重員工的個(gè)人感受，不會隨意的讓員工沒面子，做事情考慮的很全面，讓員工發(fā)自內(nèi)心的想跟隨。但沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應(yīng)付。

 

 

5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎。

 

 

 

有本事的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)都有一套，人員之間的搭配也很合理，性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己的任務(wù)，不考慮員工之間的磨合，常常讓有矛盾的員工安排一起工作，讓人干的累死還不爽。

 

 

 

當(dāng)主管這么多年了，一個(gè)小的經(jīng)驗(yàn)送給大家。

 

 

 

勇于承認(rèn)自己的錯誤，下屬才會指出領(lǐng)導(dǎo)的不足，企業(yè)也才有可能回避戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

 

 

 

在這方面，從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，所面臨的挑戰(zhàn)最大。過去的成功會使這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更為盲目甚至過度自信。

 

 

 

現(xiàn)實(shí)中多見“老板生病，員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領(lǐng)導(dǎo)，一般不太愿意承認(rèn)自己的不足，出了問題總會從別人那里找原因。

 

 

 

這既不利于創(chuàng)新思想的形成，也加大決策失誤的幾率，更不利于企業(yè)內(nèi)壞消息的及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)重的會累及企業(yè)的生存。

 

 

 

勇于承認(rèn)自己的錯誤，對領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。

 

 

 

因?yàn)?，對于一個(gè)從不認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)，將不會有人指出他的過錯，從而也就使他失去了通過他人提示學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會。

 

 

 

面對不確定的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)勇于承認(rèn)錯誤，還有助于在企業(yè)中形成試錯迭代的創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍。

 

 

 

中國諺語說，聰明人從錯誤中學(xué)習(xí)，更聰明的人從別人的錯誤中學(xué)習(xí)。

 

 

 

有些人看到別人犯錯，覺得是別人傻，而自己比較聰明，不會犯同樣的錯誤，因此不必吸取別人犯錯的教訓(xùn)。犯錯需付代價(jià)，承認(rèn)錯誤會丟面子，勇于承認(rèn)錯誤，需要理性修煉。

 

 

 

例如，某公司決定并購一家企業(yè)。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑，該公司總裁接受記者采訪時(shí)說：“人家的錯誤，我們不會重犯”。

 

 

 

事后表明，并購徹底失敗，他回過頭來說：“企業(yè)發(fā)展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南墻，終獲教訓(xùn)，該公司付出了沉重的代價(jià)。

 

 

 

企業(yè)或人生過程走的都是不可逆的單程路，在每一階段該做點(diǎn)什么，所遇的決策實(shí)際上都是一次性經(jīng)歷，也就是無經(jīng)驗(yàn)可循。

 

 

 

德國諺語說，經(jīng)驗(yàn)是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什么呢？只有破除經(jīng)驗(yàn)主義，人才會有敬畏心，心態(tài)開放，謹(jǐn)慎前行。